عام
محاضرات إدارة التغيير موجهة لطلبة السنة أولى إدارة اعمال السداسي الأول
ملخص
أصبح التغيير تحديا حقيقيا ومطلبا ملحا على مستوى الأفراد والمنظمات والدول، لمواجهة التحديات المتعددة المتلاحقة المعقدة والمتشابكة والسريعة سواء كانت اقتصادية، سياسية، قانونية، علمية، تكنولوجية، ثقافية، فنية، اجتماعية أو حضارية، فمثلا ظهور البنى الشبكية، الرّقمنة، التفاعلات بين تكنولوجيا الالكترونيات الدقيقة وأجهزة الكمبيوتر وتطبيقات الروبوت، الابتكارات التي أفضت إليها تكنولوجيا المعلومات والاتّصالات وتكنولوجيات البيولوجيا والنانو كلها دفعت بالاقتصاد للتغيير في اتجاهات جديدة، فأدّت الى ظهور فروع وأنواع وانماط جديدة من الإنتاج، أشكال جديدة للتنظيم، تحويل العلم الى قوة انتاجية مباشرة، تقليص مدة تطبيق منجزات العلم والتقنية في الإنتاج وكذا تغيير الكثير من المفاهيم التنظيمية و تغيير في أساليب ووسائل تنفيذ الأنشطة. وقد فرضت هذه التغيرات على المنظمات العمل على توفير قيادة مغيرة وإدارة فعالة في هندسة التغيير من أجل ضمان بقائها والنجاح في تحقيق أهدافها.
يتم من خلال هذه المحاضرات التعرف على التغيير التنظيمي، إدارة التغيير، استراتيجيات التغيير التنظيمي وكذا مقاومة التغيير وكيفية تشخيص الوضع الراهن للمنظمة مرورا بتحليل ميدان القوى كرت لوين، كما يتم التطرق الى قيادة التغيير وروافع التغيير والمداخل الحديثة لمساعدة قيادة التغيير التنظيمي مثل التعلم التنظيمي، التمكين والابداع التنظيمي.
محاضرات إدارة التغيير موجهة لطلبة السنة أولى إدارة اعمال السداسي الأول
ملخص
أصبح التغيير تحديا حقيقيا ومطلبا ملحا على مستوى الأفراد والمنظمات والدول، لمواجهة التحديات المتعددة المتلاحقة المعقدة والمتشابكة والسريعة سواء كانت اقتصادية، سياسية، قانونية، علمية، تكنولوجية، ثقافية، فنية، اجتماعية أو حضارية، فمثلا ظهور البنى الشبكية، الرّقمنة، التفاعلات بين تكنولوجيا الالكترونيات الدقيقة وأجهزة الكمبيوتر وتطبيقات الروبوت، الابتكارات التي أفضت إليها تكنولوجيا المعلومات والاتّصالات وتكنولوجيات البيولوجيا والنانو كلها دفعت بالاقتصاد للتغيير في اتجاهات جديدة، فأدّت الى ظهور فروع وأنواع وانماط جديدة من الإنتاج، أشكال جديدة للتنظيم، تحويل العلم الى قوة انتاجية مباشرة، تقليص مدة تطبيق منجزات العلم والتقنية في الإنتاج وكذا تغيير الكثير من المفاهيم التنظيمية و تغيير في أساليب ووسائل تنفيذ الأنشطة. وقد فرضت هذه التغيرات على المنظمات العمل على توفير قيادة مغيرة وإدارة فعالة في هندسة التغيير من أجل ضمان بقائها والنجاح في تحقيق أهدافها.
يتم من خلال هذه المحاضرات التعرف على التغيير التنظيمي، إدارة التغيير، استراتيجيات التغيير التنظيمي وكذا مقاومة التغيير وكيفية تشخيص الوضع الراهن للمنظمة مرورا بتحليل ميدان القوى كرت لوين، كما يتم التطرق الى قيادة التغيير وروافع التغيير والمداخل الحديثة لمساعدة قيادة التغيير التنظيمي مثل التعلم التنظيمي، التمكين والابداع التنظيمي.